【人物简介】游洪彬，垫江县包家镇人，贵州瑞奥控股集团有限公司董事长，贵州省教育装备协会常务会长兼秘书长，贵州省贵商总会教育装备产业委员会主任，贵阳市教育装备产业商会会长，贵州省重庆商会常务副会长，贵阳市重庆商会会长，贵阳市垫江商会顾问。2013年投身教育装备产业，在贵阳创办贵州启藤教育设备有限公司，开展黑板及耗材生产；2018年，在兴义市成立贵州育藤教学设备平台服务公司，生产课桌椅、体育器材和幼教设备；2020年，在凯里市成立黔东南州益藤教育装备制造公司，生产音频，包括实验室、实训室等设备；2021年，设立贵州瑞奥控股集团有限公司，进行集团化运营；2022年，在毕节市成立贵州荣旭教育产业有限公司。如今，贵州瑞奥控股集团有限公司已成为贵州教育装备行业龙头企业，年产值超3亿元。

（游洪彬在工作。记者 何明燕 摄）

十三岁，他辍学闯荡；四十五岁，他跨界改行；年近花甲，他执掌年产值数亿元的集团企业。从新疆到四川，从四川到贵州，游洪彬先后开启医疗、煤矿、教育装备等创业探索，抓住教育信息化建设的风口，用一块黑板撬动百亿级市场，成为贵州教育装备领域的领军人物，在黔山秀水间写下属于自己的创业传奇。

白手起家  半生磨砺酿苦成甜

1967年，游洪彬出生在包家镇的一个普通家庭。13岁那年，因家庭原因，他不得不辍学步入社会。这个被迫做出的选择，开启了他与大多数人不同的人生轨迹。

游洪彬的第一站是新疆。在那里，他勤学善专，白手起家，看准医疗行业的巨大潜力，一步一个脚印地构建起自己的医疗事业版图，这一干就是32年。

“在新疆我创办了自己的医院，积累了丰富的经验和资源，但考虑到孩子的意愿，我选择了回川渝发展。”游洪彬说，随着2个孩子大学毕业，他毅然放弃了原先的赛道，改行到四川发展煤矿产业。

然而，由于对行业把握不准确，风险未能有效控制，煤矿生意经营一年多便终止了。

2013年8月，游洪彬带着家人来到贵州。此时的他没有新方向，朋友建议他试试教育装备这一行。这次建议便成了他事业的又一个起点。

经过反复考量，游洪彬发现黑板生产的技术含量相对较低，而且当时贵州还没有企业生产。

“面对这个市场空白，我预感是一个难得的机遇。”就这样，游洪彬快速着手成立了贵州启藤教育设备有限公司，主营黑板及教学耗材生产。

（游洪彬在看书。记者 何明燕 摄）

“我进入教育装备行业的时间节点，恰好是贵州大力推进教育信息化建设的关键时期。”游洪彬介绍，当时贵州所有学校的黑板都要更换，要进行“班班通”建设，他这家贵州唯一生产黑板及教学耗材的企业便赶上了这场东风。

向省教育厅提交产品、接受专家论证、组织全省教育系统现场观摩……经过一系列严格程序，游洪彬的产品最终获得了认可，订单源源不断。

风光的背后，是常人难以想象的艰辛。

“公司刚成立的时候，加上我们父子三人，一共才二十来个员工。”游洪彬说，从原材料采购、生产加工，到跑市场、做运输，再到产品安装、项目验收，几乎都是他们父子亲力亲为。

（游洪彬给企业员工开会。记者 何明燕 摄）

这段苦过来的经历，让游洪彬摸清了教育装备行业各环节，为他后来产业集团化打下了基础。

（游洪彬参加首届贵阳市教育装备产业企业供需对接暨产业招商活动。受访者供图）

由单至群  多重身份聚点成势

“创业多年，我渐渐学会组建更大的团队。”游洪彬说，紧跟产业发展规模，他开始引进技术人员，搭建自己的平台。

2018年，游洪彬做了一个关键决定——走出贵阳，布局全省。

他在兴义成立贵州育藤教学设备平台服务公司，生产课桌椅、体育器材和幼教设备；两年后，落地凯里，主攻音频与实验室设备；2021年，成立贵州瑞奥控股（集团）有限公司，统一管理各个事业部；2022年，进军毕节，产业版图持续扩张，贵州瑞奥控股（集团）旗下已拥有七家分公司，员工约二百人，年产值三到四亿元，业务覆盖现代教学仪器、智慧数字化校园系统集成、农副产品、医疗器材等多个领域，形成“规划设计——生产制造——销售服务”一体化模式。

游洪彬的身份远不止于企业家。他身兼多职，同时担任贵州省教育装备协会常务会长兼秘书长、贵州省贵商总会教育装备产业委员会主任、贵阳市教育装备产业商会会长、贵州省重庆商会常务副会长、贵阳市重庆商会会长、贵阳市垫江商会顾问。

多重身份让游洪彬连接起了更为广阔的产业生态，催化出新平台、新模式，助推贵州教育装备产业发展。

（游洪彬参加首届贵阳市教育装备产业企业供需对接暨产业招商活动。受访者供图）

2025年，游洪彬带领商会承办首届贵阳市教育装备产业企业供需对接暨产业招商活动。借平台吸引行业优质、尖端企业互动交流，助力供需对接，做大产业市场。

（游洪彬（左一）与参加参加首届贵阳市教育装备产业企业供需对接暨产业招商活动的嘉宾交流。受访者供图）

2026年，游洪彬又带领团队申请承办2026年中国-东盟教育交流周教育装备展示及服务产业发展交流活动。届时将有国内外众多供需商家、5万至8万人于贵州共同参与这场持续6天的盛会，参展、交流共促发展。

面对贵州省聚力打造从幼教到普教到高职院校的一体化教育设备展示中心和制造中心的目标定位。游洪彬又多次到北京、杭州招商引资，吸引华为、大华、科大讯飞等知名企业到贵州投资，助力打造市场、需求、生产紧密衔接的产业链和供应链闭环。

“我不仅想努力地打造好自己的产业，更想推动一个产业的发展。”游洪彬认为，教育装备产业未来发展潜力依然巨大。教育部等九部门提出关于加快推进教育数字化的意见，从贵州的现状来看，2025年到2030年，将是教育产业跃升的好时期。他希望以教育数字化为重要突破口，开辟教育发展新赛道和塑造发展新优势，全面支撑教育强国建设。

深情回望   不忘桑梓以商兴乡

从新疆到四川，再到贵州，游洪彬用半生时光在创业转型中淬炼出商业智慧。如今作为执掌数亿产值的集团掌门人，他的名字与贵州教育装备产业紧密相连。然而，无论走得有多远，飞得有多高，他心中始终牵挂着家乡——垫江。

（黔东南州益藤教育装备制造公司生产忙。记者 何明燕 摄）

“我是垫江人，很希望能为家乡发展出一份力。”这句话，游洪彬时常挂在嘴边。

在外打拼半生，当事业版图逐步稳定，他将对家乡的思念，化作了实实在在的反哺行动。

“最早是我代表贵阳市重庆商会回垫江开会时，县工商联提出，希望垫江也能在贵阳成立属于自己的商会。”游洪彬说，了解到这一构想后，他第一时间与垫江籍在黔企业家董海波沟通，鼓励他担任发起人，并协助推荐合适的人选牵头组建贵阳市垫江商会。此后，他一直默默支持商会筹备工作。今年2月，贵阳市垫江商会正式成立，游洪彬受聘担任商会顾问，将自己最擅长的“产业思维”植入故土。

“垫江的发展，我认为可以从教育产业链和教育供应链建设入手。” 游洪彬敏锐地看到，垫江正大力承办各类赛事，这与国家大力推动教育数字化、鼓励中小学生竞赛活动的方向不谋而合。他建议，垫江应积极争取教育部认可的“白名单”赛事落地。这不只是一场场比赛，更是一个超级“流量入口”和展示窗口——通过赛事聚集人气，通过人气带动关注，通过关注引入产业，将垫江打造成为全市的教育赛事根据地和产业集聚区。

（贵阳市重庆商会第二届第三次理事会（扩大）会议。受访者供图）

立足长远，游洪彬还计划整合在黔商会资源，吸引有意向的企业赴垫江发展联动性较强的产业。“我们想整合重庆各区县的生产型企业，共同打造垫江的教育装备产业链。”游洪彬说，只有各个环节的产品都齐了，产业链真正形成了，垫江在销售端和终端才能具备真正的竞争优势。目前，游洪彬正积极探索返乡发展的合适项目机会，全力助推垫江经济发展。

记者丨何明燕   编辑丨周华容

校对丨王林伟    审核丨冉   义