2025年，重庆鼎发实业集团股份有限公司（以下简称：鼎发集团）深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实县委、县政府决策部署，围绕全县中心工作，聚焦主责主业，深化改革创新，企业高质量发展迈出坚实步伐，交出了一份亮眼的年度答卷。
党建铸魂强根基 凝心聚力促发展
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。2025 年，鼎发集团始终把党建工作摆在首位，以政治建设为统领、以作风建设为抓手、以组织建设为支撑，让红色基因融入企业发展血脉，为企业高质量发展筑牢根基。
（鼎发集团党委理论学习中心组集中学习。资料图）
工作中，鼎发集团聚力强化思想建设，党委理论学习中心组开展研讨12次，通过“三会一课”、主题党日等组织党员职工集中学习300余次，集中培训党员干部2500 余人次，广大党员干部职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断增强，为企业发展奠定了坚实的思想基础。
为保持干部职工廉洁自律，集团组织开展党规党纪学习48次，组织参观廉政教育基地1次，开展“以案四说”活动10次，切实敲响职工思想警钟。同步深化中央八项规定及其实施细则精神学习，党委班子查摆整改问题4个，各级党组织整改问题34个，解决群众反映的燃气安装、维修等民生诉求7件，落实民生保障措施7项，让干部作风更务实、群众办事更舒心。
筑牢了思想根基与廉洁底线。鼎发集团还不忘在组织建设上持续发力。2025年，顺利完成下属7个党支部换届选举，选优配强支部班子。创新“党建联建”模式，与政府部门、合作伙伴、沿线村镇党组织开展结对共建，联合开展主题党日、安全知识宣讲、保供应急演练等活动21次。集团机关与重庆气矿垫江采输气作业区联合打造的“炬合力”党建品牌，在区域党建评比中荣获第一，成为企地共建的典范。此外，集团还注重培养一线骨干，新发展预备党员5名、转正1名，鼓励党员在供气保障、抢险维修等急难险重任务中当先锋、作表率，让党旗在基层一线高高飘扬。
能源保供惠民生 服务发展显担当
“噗！”2025年11月28日，高安镇凤凰村1组村民刘洋轻轻拧开燃气灶阀门，一簇蓝色火焰稳稳燃起。“盼了十多年，终于通天然气了。” 刘洋笑着说，以前用罐装液化气，换罐要跑好几公里，现在拧开阀门就有气，火又大又稳，做饭方便多了。
（燃气安全进社区宣传活动。资料图）
刘洋居住的地方与永安镇接壤，因远离城区，一直未能接入天然气管网，周边百余户居民长期依赖传统罐装液化气，存在换气难、搬运累等问题，大家都盼着能改善。2025年，鼎发集团聚焦群众 “用气难”痛点，大力推进县域天然气管网延伸工程，在永安镇、曹回镇、太平镇、沙坪镇、大石乡等偏远区域新建天然气管道34.44公里，将清洁能源的“毛细血管”铺到群众家门口。新管线的建成投用，不仅让像凤凰村1组一样的偏远地区居民用上了便捷安全的天然气，更实现了全县重点区域、关键节点管网全覆盖，为乡镇产业发展和乡村建设注入了能源动力。
“通了气更要供好气。”鼎发集团燃气分公司相关负责人介绍，为了让群众用气安全放心，集团对生产设备实施全生命周期管理。2025年累计检验压力容器12台、场站压力管道2.84千米、城镇燃气压力管道29.03千米，每月开展设备消耗分析，全年实现生产环节“零断供”。
（老化燃气管道改造。资料图）
输气管线持续在优化，供气源头也在不断稳固。2025年，集团始终将保障能源稳定供应作为首要任务，构建“外购+自产”双气源保障体系：一方面深化与中石油等上游企业的战略合作，牢牢守住气源“主渠道”；另一方面加大自有气田技术创新力度，全力提升自产气量，双管齐下确保全县用气需求稳定满足。
（沙坪LNG综合能源站建成投用。资料图）
2025年，集团能源服务版图持续拓展，新增燃气用户4179户；重庆博杰能源有限公司LNG日均销量保持135吨高位，石柱LNG加气站、沙坪综合能源站相继投运，黔江、万州站点布局有序推进；重庆昊江建设有限公司高效完成2023年老旧小区燃气改造任务，让老居民用上“放心气”；遵义双闽新能源有限公司推行“一户一策”精准服务，成功拓展涪陵等地新客户，更拿下充电桩项目备案，迈出“燃气+新能源”综合服务新步伐。
改革创新添活力 提质增效谱新篇
2025年，是鼎发集团砥砺奋进、硕果累累的一年。集团牢牢把握改革创新这一主题，以深化体制机制改革为突破口，以全面实施创新驱动战略为引领，系统性地激发企业发展内生动力与活力，集团治理效能、运营模式、技术突破等方面取得了显著成效。
（燃气物联网设备安装。资料图）
体制革新，治理效能与资产质量实现“双提升”。集团将优化资产结构和业务布局作为“瘦身健体”的要点。一方面，通过退出部分公司实际控制地位、完成相关公司注销及股权转让，让企业组织结构更加精干高效。另一方面，着力完善现代企业制度，全面修订集团及子公司章程，规范集团决策程序，提升治理效能。在资产运营层面，存量资产盘活成效卓著，实现了房屋、门市等资产100%的出租率，不仅确保了国有资产的保值增值，更将其转化为稳定的收益来源。
人才机制创新，队伍建设与考核激励工作展现“新活力”。集团在人才选用与激励领域推出一系列创新举措。在干部选拔上，出台《中层和科级干部选拔任用管理办法》，树立了“能者上、优者奖”的鲜明导向。通过竞争上岗选拔中层管理人员4名，完成16名管理人员试用期满转正考察，干部队伍的知识结构、年龄结构和专业能力得到系统性优化。
同时，集团创新构建了“一司一策”的差异化考核体系，摒弃“一刀切”模式，将考核指标与各子公司的经营业绩深度挂钩，充分激发各子公司积极性、创造性，形成奋勇争先的良好局面。
数字转型，智慧运营与智能监管迈出关键一步。2025年集团深入贯彻“数字重庆”建设部署，完成20余万条数据归集治理，为业务决策提供了有力支撑；燃气入户安检全面接入重庆市燃气安全在线平台，实现智能化任务分配、数据实时分析、隐患快速处置闭环管理；国有企业智管平台建设稳步推进，AI技术在风险监测、人事管理等领域得到应用，监管效能显著提升。
技术攻关，生产一线捷报频传。集团采输分公司攻克五洞增压站机油冷却器改造难题，完成大雷增压站燃气机组优化改造，设备运行效率大幅提升；垫江脱硫厂有限责任公司二期技改装置碱洗改造顺利投运，三期脱硫装置更新改造项目稳步推进，成功申报2025年超长期特别国债专项资金；重庆博杰能源有限公司通过技术攻关解决生产痛点，实现压力自动化精准控制，节能降耗成效显著，绿色发展水平持续提升。
展望未来，鼎发集团将继续秉持改革的精神与创新的锐气，将已经形成的良好机制与技术成果巩固深化，不断拓展改革新领域、开辟创新新赛道，以更大的决心和魄力，推动集团在高质量发展的道路上稳健前行，行稳致远。
记者丨何明燕 编辑丨周华容
校对丨谭 彬 审核丨余方芳
